Philippe HURDEBOURCQ

Outre ses activités institutionnelles, administratives et de développement économique (90
salariés), la Chambre est constituée d’un centre de formation continue (15 salariés), de
l’ESC (50 salariés jusqu’en septembre 2014), d’un aéroport (25 salariés) et du Banc
d’Epreuve des Armes (25 salariés). Son budget est environ de 24 M €.
Implication politique auprès du Président et des élus, définition des grandes orientations
stratégiques de notre institution, particulièrement dans le cadre de l’application de la
réforme consulaire et de ses conséquences organisationnelles et sociales.
Management de l’ensemble des services dont, en direct, le développement économique et
l’ESC. Supervision de l’ensemble des missions institutionnelles, administratives,
juridiques, sociales et financières de la CCI.
Pilotage du rapprochement de l’ESC avec EMLYON, qui s’est traduit par l’arrêt de
l’activité du programme Grande Ecole et la création du Campus EMLYON dédié aux
formations Bachelor sur le site stéphanois. Gestion des impacts sociaux de cette fusion.
Elaboration des modalités de fusion, effective en janvier 2016, avec les CCI de Lyon et de
Roanne, et formalisation des processus institutionnels, organisationnels, financiers et
sociaux en résultant.

Implication politique auprès du Président et des élus, définition et mise en œuvre des grandes orientations stratégiques de notre institution.
Management de l’ensemble des services dont, en direct, le développement économique et
l’ESC. Supervision de l’ensemble des missions institutionnelles, administratives,
juridiques, sociales et financières de la CCI.
Pilotage du rapprochement de l’ESC avec EMLYON, qui s’est traduit par l’arrêt de
l’activité du programme Grande Ecole et la création du Campus EMLYON dédié aux
formations Bachelor sur le site stéphanois. Gestion des impacts sociaux de cette fusion.
Elaboration des modalités de fusion, effective en janvier 2016, avec les CCI de Lyon et de
Roanne, et formalisation des processus institutionnels, organisationnels, financiers et
sociaux en résultant.

Elaboration de la stratégie d’intervention de la CCIPA en faveur du développement industriel de l’arrondissement d’Arles.
Création et gestion d’opérations collectives et actions de consulting auprès des chefs d’entreprise dans les domaines liés au développement industriel, à la création / transmission, à l’international ou au management environnemental.
Directeur du Pole économique « Industries Culturelles et Patrimoines », labellisé Grappe d'Entreprises par l'Etat et PRIDES par la Région PACA.
Suivi de la mission d’implantation d’entreprises hexogènes et structuration des filières d’excellence – logistique, multimédia, agroalimentaire et activités portuaires –.
Participation aux commissions d’engagement des aides économiques et notamment celles propres à la ré-industrialisation du pays d’Arles.
Responsable principal des diverses actions – institutionnelles et fonctionnelles – menées par la CCIPA lors des inondations qui ont frappé le pays d’Arles fin 2003.
Gestion d’un service de 10 personnes et membre du comité de direction de la CCIPA.

Consultant en organisation, gestion et stratégie auprès des chefs d’entreprises de l’arrondissement d’Arles. Dynamisation des entreprises du secteur des NTIC.
Montage et suivi des dossiers d’investissement industriel et des créations d’activité.

Responsable de l’activité Formations Longues
Définition des orientations stratégiques de ce centre de profit. Suivi de la démarche commerciale, des relations contractuelles avec les institutionnels (Région, Etat, Europe), de l’élaboration des contenus pédagogiques. Appartenance au comité de direction du Pôle.
Activité de Consultant Industriel
Missions d'audit visant à optimiser la productivité d'entreprises intervenant dans divers secteurs d'activité. Implantation de méthodes issues du Juste à Temps. Etude des flux matériels et informationnels, amélioration de la gestion des stocks et de l’organisation logistique. Expert en Organisation et Systèmes d’Information auprès de la DRIRE.