Laurent VINCI

Estimation des risques sur l’ensemble des projets de la société

Management d’une équipe de sous-traitants pour la levée des réserves.
Négociation des termes et conditions de la réception avec le client.
Réalisation de l’analyse de risques et des simulations de Monté-Carlo.

Implémentation d’un processus de management du changement afin de définir et déployer des indicateurs de performance au sein de la société.
Définition d’une série d’indicateurs validés par l’ensemble des managers de chaque discipline (qualité, financier, gestion de projet, achats,…).

Coordination des opérations industrielles pour le démantèlement des installations, le transfert de combustible et le lancement d’un réacteur d’essais (partie chaufferie nucléaire)
Interface entre les responsables d’installations et les chefs de projets.
Préparation du rapport trimestriel concernant les opérations réalisées et planifiées pour la période suivante pour chaque installation.

Chef de projet
Management d’une équipe de 25 personnes dans un contexte international
Négociation réussie des avenants pour l’année en cours et l’année suivante en s’assurant de la satisfaction du client et des donneurs d’ordres.
Obtention d’un accord de partenariat définissant les relations avec les partenaires sur plusieurs années.
Recrutement et intégration réussis du personnel administratif.

Adjoint au chef de projet
Négociation du périmètre contractuel et des évolutions avec le client.
Implémentation des processus de management de projet, méthodes&outils

Responsable d’offres
Préparation et négociation des avenants complémentaires avec le client.

Mise en place et suivi des risques et du planning sur un outil expérimental de fusion par confinement inertiel.
Interface directe avec les partenaires.

Mise en place et suivi de l’ensemble des thématiques de la gestion de projets.