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Christophe BULOW

Christophe Bulow

49 ans - NICE (06200) France

Situation professionnelle

En recherche active

Souhait professionnel

Poste
Directeur Financier, Responsable Contrôle de Gestion, Contrôleur Financier
Experience
Plus de 10 ans
Rémuneration
à définir
Type de contrat
CDI
Mobilité
06 Alpes-Maritimes, 13 Bouches-du-Rhône, 31 Haute-Garonne, 33 Gironde, 75 Paris, 83 Var, 84 Vaucluse - Indifférent
Fonctions
- Direction Financière
- Contrôle de gestion, Audit
- Finances, Trésorerie
Secteurs
- Electronique
- Génie civil/TP
- Aéronautique/Spatial

Résumé

14 ans d’expérience en tant que Directeur du Contrôle de Gestion, Directeur Financier,
Contrôleur Financier, Auditeur Interne et Auditeur Financier Externe
au siège et en filiale de multinationales industrielles, au sein d’un groupe français et en cabinet Big 4.
Manager fiable, pragmatique et flexible; véritable business partner; à l’écoute, suscitant la confiance.

Je recherche actuellement un poste opérationnel orienté business partner en direction financière ou en direction du contrôle de gestion.
Mon expérience est plus orientée vers les grands groupes ou filiales mais je suis aussi intéressé par des PME ou des start-up ayant moi-même travaillé dans une ancienne start-up afin de permettre son intégration dans un groupe américain.

Expériences professionnelles

Directeur financier filiale et membre codir finance emea, directeur du contrôle de gestion, financier et planning business ($150m, 200 personnes)

Texas Instruments Norvège , Oslo - CDI

De Octobre 2010 à Octobre 2014

1) Responsable du contrôle de gestion, financier et planning du business multi-sites Connectivité Faible Fréquence; Bras droit du Directeur Général et membre du CODIR du business (jusqu’en Jan.2014)
2) Responsable des activités finance / comptables / taxes / CAC / juridique / trésorerie / contrôle de gestion et interne, membre du CODIR de la filiale Norvège (jusqu’en Jan.2014)
3) Support à la centralisation des départements financiers des sites européens (jan-Oct.2014)
Résultats:
• Amélioration de la marge et du résultat d’exploitation (+$11M) suite à la réorientation du plan des investissements stratégiques, la réalisation de plans de contrôle des coûts de RD, d’amélioration des marges brutes et la renégociation du contrat de redevances.
• Transformation de l’organisation financière d’une start-up en une organisation efficace d’une filiale de grand groupe avec implantation de nouveaux processus et indicateurs de performance (KPIs) en matière de prévision budgétaire, contrôle de gestion et reporting groupe ayant permis au DG et au Groupe d’avoir une visibilité accrue de leur business.
• Renforcement du niveau du contrôle interne. Aucune anomalie détectée par les équipes d’auditeurs internes et externes (Commissaires aux Comptes) lors des 3 dernières années.
Gestion d’équipes: 5-10

Assistant manager audit interne europe/usa

TEXAS INSTRUMENT , Villeneuve-loubet - CDI

De Octobre 2006 à Octobre 2010

Chef de projet sur des missions d’audits financiers, comptables et opérationnels;
Résultats:
• A dirigé plus de 12 audits, incluant des audits en Israël et aux USA.
Gestion d’équipes: 4.

Auditeur interne et analyste financier

Autodistribution , Paris - CDI

De Juin 2005 à Octobre 2006

Chef de projet sur des audits opérationnels et sur des missions d’acquisitions (M&A);
Résultats:
• Création du département d’audit interne (charte, cartographie des risques, notations).
• Prise en charge de la gestion de la partie financière du projet de cession du fonds de commerce de l’activité industrielle (€0.2 milliard).

Chef de projet transaction services (due diligence financières)

Ernst & Young , Paris - CDI

De Septembre 2004 à Avril 2005

Chef de projet sur des missions de due diligence (M&A);
Résultats:
• A dirigé la diligence d’acquisition d’une activité générant €1 milliard de chiffre d’affaires.
Gestion d’équipes: 4.

Auditeur financier et comptable

KPMG AUDIT , Paris - CDI

De Septembre 2000 à Septembre 2004

Chef de projet sur des missions d’audits comptables et financiers/statutaires;
Gestion d’équipes: Jusqu’à 10.

Formations complémentaires

Ingénieur

ESTP Paris - Généraliste et BTP

1995 à 1998

DESS CAAE

IAE Aix en Provence - Gestion et finance

1998 à 1999

3ème cycle en Gestion et Finance

Parcours officiels

IAE Aix – DESS – Certificat d'Aptitude à l'Admin. des Ent. – 1999

Langues

Anglais - Courant

Français - Langue maternelle

Allemand - Notions

Compétences

Distribution
SAP
US GAAP
Transfer pricing
External audit
P&L management
Sarbanes Oxley
M&A
Finance d'entreprise
Comptabilité
Audit interne
Audit financier
Controle interne
Contrôle de gestion
Contrôle budgétaires
Planification
Reporting et tableaux de bord
Management d'équipes locales et distantes
Semi-conductor
Hypérion
Excel
PowerPoint
Business Objects
Commissariat aux Comptes
Rédaction des rapports annuels
Pilotage de projet en milieu industriel et international
IFRS
plans stratégiques
FP&A

Centres d'intérêt

  • Ski
  • tennis
  • golf
  • plongée sous-marine
  • voyages