Situation professionnelle
Souhait professionnel
- Contrôle de gestion, Audit
- Finances, Trésorerie
- Génie civil/TP
- Aéronautique/Spatial
Résumé
14 ans d’expérience en tant que Directeur du Contrôle de Gestion, Directeur Financier,
Contrôleur Financier, Auditeur Interne et Auditeur Financier Externe
au siège et en filiale de multinationales industrielles, au sein d’un groupe français et en cabinet Big 4.
Manager fiable, pragmatique et flexible; véritable business partner; à l’écoute, suscitant la confiance.
Je recherche actuellement un poste opérationnel orienté business partner en direction financière ou en direction du contrôle de gestion.
Mon expérience est plus orientée vers les grands groupes ou filiales mais je suis aussi intéressé par des PME ou des start-up ayant moi-même travaillé dans une ancienne start-up afin de permettre son intégration dans un groupe américain.
Expériences professionnelles
Directeur financier filiale et membre codir finance emea, directeur du contrôle de gestion, financier et planning business ($150m, 200 personnes)
Texas Instruments Norvège , Oslo - CDI
De Octobre 2010 à Octobre 2014
1) Responsable du contrôle de gestion, financier et planning du business multi-sites Connectivité Faible Fréquence; Bras droit du Directeur Général et membre du CODIR du business (jusqu’en Jan.2014)
2) Responsable des activités finance / comptables / taxes / CAC / juridique / trésorerie / contrôle de gestion et interne, membre du CODIR de la filiale Norvège (jusqu’en Jan.2014)
3) Support à la centralisation des départements financiers des sites européens (jan-Oct.2014)
Résultats:
• Amélioration de la marge et du résultat d’exploitation (+$11M) suite à la réorientation du plan des investissements stratégiques, la réalisation de plans de contrôle des coûts de RD, d’amélioration des marges brutes et la renégociation du contrat de redevances.
• Transformation de l’organisation financière d’une start-up en une organisation efficace d’une filiale de grand groupe avec implantation de nouveaux processus et indicateurs de performance (KPIs) en matière de prévision budgétaire, contrôle de gestion et reporting groupe ayant permis au DG et au Groupe d’avoir une visibilité accrue de leur business.
• Renforcement du niveau du contrôle interne. Aucune anomalie détectée par les équipes d’auditeurs internes et externes (Commissaires aux Comptes) lors des 3 dernières années.
Gestion d’équipes: 5-10
Assistant manager audit interne europe/usa
TEXAS INSTRUMENT , Villeneuve-loubet - CDI
De Octobre 2006 à Octobre 2010
Chef de projet sur des missions d’audits financiers, comptables et opérationnels;
Résultats:
• A dirigé plus de 12 audits, incluant des audits en Israël et aux USA.
Gestion d’équipes: 4.
Auditeur interne et analyste financier
Autodistribution , Paris - CDI
De Juin 2005 à Octobre 2006
Chef de projet sur des audits opérationnels et sur des missions d’acquisitions (M&A);
Résultats:
• Création du département d’audit interne (charte, cartographie des risques, notations).
• Prise en charge de la gestion de la partie financière du projet de cession du fonds de commerce de l’activité industrielle (€0.2 milliard).
Chef de projet transaction services (due diligence financières)
Ernst & Young , Paris - CDI
De Septembre 2004 à Avril 2005
Chef de projet sur des missions de due diligence (M&A);
Résultats:
• A dirigé la diligence d’acquisition d’une activité générant €1 milliard de chiffre d’affaires.
Gestion d’équipes: 4.
Auditeur financier et comptable
KPMG AUDIT , Paris - CDI
De Septembre 2000 à Septembre 2004
Chef de projet sur des missions d’audits comptables et financiers/statutaires;
Gestion d’équipes: Jusqu’à 10.
Formations complémentaires
Ingénieur
ESTP Paris - Généraliste et BTP
1995 à 1998
DESS CAAE
IAE Aix en Provence - Gestion et finance
1998 à 1999
3ème cycle en Gestion et Finance
Parcours officiels
Langues
Anglais - Courant
Français - Langue maternelle
Allemand - Notions
Compétences
Centres d'intérêt
- Ski
- tennis
- golf
- plongée sous-marine
- voyages